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时 间:2024-06-29 23:38:05
地 点:北京
”2005年對中國互聯網來說,穀歌已經連正是這樣的一個時刻。
就好比LifeWater公司的公益之舉,續6個月沒不僅節約水資源,續6個月沒同時幫助缺水地區的孩子們,也讓有愛之人的善舉得到回報,一舉三得,何樂而不為?document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。也許水資源的浪費問題也是人們茶餘飯後關心的問題,有更新但是真正為解決這一問題付出行動的人卻屈指可數。
而這一次“半瓶水”引來了世界各地300多家媒體關注和報道,版本餅圖也因為“半瓶水”LifeWater的知名度大大提升,版本餅圖為公司增加了652%的銷量額!很多時候,公益並不意味著必須和商業分離。也許這半瓶水對我們很多人來說並不值得一提,穀歌已經連畢竟2元/瓶確實不貴。“買這一半的水,續6個月沒讓另一半更有用。有更新這是一瓶神奇的水!這是一個獨特的創意案例。如何讓另一半水更有用?如果能將一瓶礦水泉一分為二,版本餅圖一半留給消費者,版本餅圖一半由消費者贈與缺水地區,那簡直棒呆!可是,如若以同樣的價格,卻隻售出一半容量的礦泉水,消費者願意買單嗎?LifeWater公司決定,必須為節省水資源做點什麽,於是有了半瓶水概念。
摘要:穀歌已經連一瓶礦水泉一分為二,一半留給消費者,一半由消費者贈與缺水地區。消費者購買的同時即體現了幫助缺水地區的善舉,續6個月沒簡單直接,具有高度的參與性和積極性那麽怎麽樣把生意做得可持續、有更新可擴展的呢?我這些年的思考有這三點:(1)首先是許可和牌照。
最近劉士餘主席新政出來以後,版本餅圖大家都很振奮。從企業發展的角度來說,穀歌已經連這個「坑」非常大,隻有資本市場來接棒才能奏效,僅靠天使、VC是不夠的。在2B和2C行業有一個很大不同,續6個月沒就是大企業很少換供應商。百度、有更新阿裏巴巴在上市以前基本都是不盈利的,如果我們還像過去隻看財務報表,那麽百度阿裏就可能做不大(在國內上市),生物醫藥企業更是這樣。
應該多想想創新創新是創業者的機會,從宏觀經濟形勢來說是朝好的方向發展的。創業者是否有我們當年那種激情,各地跑,去發現真相、找到機會?何必非要做大生意我今年手裏的5家企業,有4家與農業有關係,一家做種植,兩家做物聯網(其中一家是農業物聯網),另外兩家是做農業裏麵的環保處理。
偉大的創新需要大量投資,投資周期也非常長。在這個遊戲裏,你要快,比別人更快融到資、比別人更快做大。我做獲獎感言的時候,說了一句,你們其實是在說我最土吧?土不土不重要,重要的是你怎麽看這個事。做互聯網你可能會做成一個馬雲,但是99.999%的人都死掉了。
把錢堵住,不讓錢用在亂七八糟的事情上,打擊內幕交易,讓市場透明化、法製化,這個其實就是美國在做的事情。你可能做的項目也不是互聯網,你的模式也許也不是「2VC」,這種情況下,你的項目就要關注成本、回報、持續性和擴展性了。在我投資的項目裏,互聯網對項目的發展起到過一些作用,但很多情況下,想要繼續挖掘價值、做創新升級的話,互聯網就顯得捉襟見肘了。互聯網初到這個行業,打通了農業過長的產業鏈,讓廠家直接對客戶、生產者直接對消費者,把中間利潤全部擠壓出來,把實惠留給兩端。
上次上海給我發了一個獎,說我是最接地氣投資人。作為這些企業的上遊,因為對產品質量的需求增高,經營模式模式也從簡單的C變成大B到C。
在養雞這個行業裏麵一定要自養,隻要不是自養,一定沒法控製,除非中國土地流轉變成集中化,變成大農莊、大地主,像美國一樣。這樣那我索性不賣設備了,我把設備給你用,然後我給你分成。
我之前總結了一個「創新引擎」理論,而隨著資本市場這個閉環完成以後,這個引擎開始發動。大家都是創業者,先別想著會成為馬雲。我覺得互聯網隻是工具,而不論投資還是創業都要回歸商業本質,留給創業者創新的空間其實蠻大的。除了做環保,我們也做農業投資,要知道在中國農業投資人非常少。這樣一來,客戶關係就從短期變成了長期的,而商業模式也變化了。所以2003年的時候我們就判斷,未來中國的趨勢一定是上遊要集中化,要有管控。
互聯網當然很高大上,但是我做這個投資,基本上都不會死,隻有做好做壞的差別。我們投資了一家公司,它拿到了固危廢的處理牌照,這其實就是一個印鈔機,這意味著一個省或者一大片地方的固廢必須送到這個地方進行處理,成本很低而利潤很高,這就是許可的壁壘。
農業互聯網真的隻占農業的很小一部分,我相信在其他領域也是如此。中國很多地方也慢慢往這個方向轉變,不過老實說,在很多地方我們還是有差距的,教育概念、教育理念、對權威的態度都需要改進。
互聯網裏有商業模式創新,傳統行業裏其實也有。後來行業的發展證明了我們的論斷。
大家都知道,其實從工業革命以後,農業受技術革命的影響就很小了。舉個例子,原來一家企業它可能賣設備為生,現在行業變化了,如果繼續賣設備的話,就麵臨被淘汰的危險。第五,美國是個移民社會,再加上教育非常好,又有技術投入,這才形成了美國的創新源泉。我為什麽用農業舉例子,一方麵我投這方麵的項目,另一方麵這個行業很傳統很有代表性。
假如現在回到那個時候,我還是不會投他。馬雲我很多年前就認識他了,當時他什麽都不行。
所以還是腳踏實地去解決問題,力所能及去解決你身邊的需求,總會有人最後創造偉大的企業。雖然說我知道我錯過了很多,但我認為,作為創業者回到做生意的本質,做一個小生意很好,做一個中生意也很好,何必非要做大生意呢?總是有一兩個做大生意的,你不用擔心,但是不要每個人都去投這個東西。
因為這個行業的自身特點,我們要經常各地跑。大量留學生回國,創新資本也在增多,這其實表明了一個事實:中國創新的土壤在成長、在成熟。
2003年,肯德基、麥當勞利用炸雞等食品大肆搶占中國市場,以前愛吃雞肉的食客都慢慢走入快餐館。摘要:做互聯網你可能做成馬雲,但99.9%的人都死了。我希望中國資本市場未來也可以接受這些風險,看到企業的未來。做了投資人,患老年癡呆症的概率應該會低很多,我自己是這麽認為的。
真正的創新不能隻靠互聯網,互聯網能改變種子麽?顯然不能,種子就是要按照種子生命的基本規律去做此外,地鐵也是嚴格禁止進行商業推廣和營銷活動的。
不要以為隻有在換乘站才會遇到「掃碼創業者」,這種事在車廂內更加頻繁,有時會在上班途中的地鐵中遇到2、3個要求掃碼的人。掃碼後,給手機下載一個惡意app或者假冒網購、支付應用的app,一旦在這類app上輸入支付密碼,資金就會被盜刷。
「我能給你2塊錢一個碼,如果你能在最短時間內突破掃碼5000個,可以把我的微信號交給你打理,我有三個微信號。在車廂中,這些掃碼者常常兵分幾路,從車頭到車尾逐一詢問乘客。
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